隨著生活品質(zhì)的提高，越來越多的消費(fèi)者開始追求家裝風(fēng)格的統(tǒng)一化，一站式購物成為趨勢。在商機(jī)的吸引下，大大小小的裝修建材企業(yè)紛紛向“大家居”靠攏。與此同時(shí)，家居制造企業(yè)在消費(fèi)需求多元化和個(gè)性化盛行的今天，坐等賺錢已成為不可能。物競天擇，適者生存，在“大家居”趨勢下，家居建材業(yè)格局或?qū)⒅厮堋?/span>

         經(jīng)過三十余年的發(fā)展，家居制造業(yè)已到了“而立之年”，大企業(yè)搶占市場份額，小企業(yè)奮力突破重圍求發(fā)展，競爭激烈。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，又給傳統(tǒng)家居制造企業(yè)帶來巨大沖擊，缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)家居制造業(yè)，想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身，恐難上加難。

　  家居制造業(yè)需進(jìn)一步審視自身發(fā)展戰(zhàn)略

　　  現(xiàn)階段的家居建材消費(fèi)群體以80、90后為核心，消費(fèi)需求不斷提升并產(chǎn)生新的變化，越來越多的人對于家裝的關(guān)注開始轉(zhuǎn)為追求個(gè)性化、省時(shí)省心的消費(fèi)模式。那么，以服務(wù)為價(jià)值需求點(diǎn)的家居制造業(yè)，就需進(jìn)一步審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為此，業(yè)內(nèi)專家提出了兩條建議。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)下冷思考：家居建材“跨界抱團(tuán)”或是出路

　　 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，65%的消費(fèi)者表示會選擇提供“全屋家裝”的家裝企業(yè)選購家居產(chǎn)品，隨著市場需求的增速變化，這一趨勢將更加明顯。家居制造企業(yè)必須轉(zhuǎn)型跳出傳統(tǒng)思維的桎梏，培養(yǎng)跨界創(chuàng)新能力，順應(yīng)“全屋家裝”大趨勢，才有望擺脫被上游裝修建材排擠出局的危險(xiǎn)。在這個(gè)酒香也怕巷子深的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家居制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)切入消費(fèi)痛點(diǎn)，重視消費(fèi)需求和體驗(yàn)，將單一的家具產(chǎn)品擴(kuò)展至包含裝修、建材、燈飾、家具、家電、家飾等整個(gè)家裝品類，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，才有希望在“全屋家裝”上占得一席之地，才能不被已經(jīng)搶占了先機(jī)的裝修、建材等上游企業(yè)所束縛。

　　2、營銷模式升級：“坐商”需轉(zhuǎn)“行商”

　　  無論是哪種營銷模式，只有消費(fèi)者認(rèn)可的才是終極致勝的法寶。面對行業(yè)資源整合的大趨勢，家居制造企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，逐步實(shí)現(xiàn)由簡單“坐商”到“行商”，主動走出去服務(wù)顧客，才可能不被淘汰出局。如今，被眾多家居經(jīng)銷商關(guān)注的移動端APP智能導(dǎo)購系統(tǒng)已能夠輔助家居門店銷售管理，具有自定義功能，可轉(zhuǎn)變?yōu)殚T店的專屬APP，這種移動式服務(wù)可以現(xiàn)場給消費(fèi)者出整體家居搭配的效果圖，既打破了傳統(tǒng)家居商店內(nèi)銷售的“坐商”窘境，從而轉(zhuǎn)型為上門服務(wù)的“行商”模式，又能提升“行商”成單率和客單價(jià)。

　     當(dāng)然，殘酷的市場競爭將加劇家居制造行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，單純的家居銷售模式已不能滿足消費(fèi)需求，家居建材的市場格局將悄然改變，以服務(wù)和體驗(yàn)為導(dǎo)向的“全屋家裝”或?qū)⒅貥?gòu)家居建材的行業(yè)格局。